为持续提升集团内控管理水平，夯实业务稳健发展根基，2025年10月11日，集团成功举办了以“强化内控、赋能业务”为主题的内控专题培训。本次培训聚焦风控管理“三道防线”体系建设，旨在明确防线职责，优化协同机制，全面增强公司的整体风险防控能力。共有来自各业务单元及职能部门的58名同事参加。
培训以“为什么做内控”为切入点，系统阐释了风控前置、全流程防控与岗位协同监督三大核心理念，有效提升了员工的内控认知与责任意识。课程围绕内部控制八大循环，并紧密结合集团业务实际，重点解析“从客户准入到收款”的销售控制与“从供应商准入到付款”的采购控制两大关键流程：在销售风控环节，细致剖析客户准入、订单执行、开票回款等重点节点，针对典型业务痛点，提炼出分岗位、分场景的管控工具，提升精准防控能力；在采购协同方面，围绕供应商资质、合规性与信誉三大维度，强化对账与付款审核机制，确保支出真实合规。
同时，结合金税四期政策背景，课上解析了企业面临的税务与法律风险，进一步增强了大家的合规意识。此外，在案例研讨与规则共识环节，各小组围绕实际业务场景展开充分讨论，在思维碰撞中产出多项具备操作性的优化建议，为后续制度完善与执行落地提供了有力支持。
本次培训是集团持续完善内控体系、提升治理效能的重要举措。未来，集团将进一步增强全员风控意识，推动风控管理深度融入业务全链条，为公司长期稳健发展提供坚实保障。
